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首席产品官在产品认知、能力体系、成长方法上面指点产品新人
本书内容非常丰富,可以高度概括为:
一个目标——指导产品新人实现高层次入门,更快从新人成长为行家。
一个三角——达成目标的顶层思维,三条边对应着本书的三个篇。
一个杠铃——形象直观、内涵丰富的产品人能力体系,对应着本书的核心篇。
一朵花——产品新人借鉴其他产品,做好功能模块、用户端规划的秘籍。
首席产品官是产品方向的最高职位。成为首席产品官非常难,但“求其上,得其中”,白领产品经理可以向首席产品官学习高层次的关键认知、能力体系、增长方法,可有更大可能成长为金领产品经理。
本书的内容结构可以概括为:
关键认知篇——达成大目标需要抓住大机遇。首席产品官首先介绍了成为金领的大机遇,然后以此为基础指导产品经理升级对产品管理的认知、对CEO的认知。金领的关键认知直接对应着金领的能力体系。
能力体系篇——金领产品经理的能力杠铃模型(简称“金领杠铃模型”)。授人以鱼,系统讲授金领产品经理的能力体系。
增长方法篇——适用于个人和组织的叠浪赢家增长模型,适用于互联网产品、运营人才的五大增长原力。授人以渔,以高效的能力增长方法赋能产品经理,帮助产品经理更快增长,尽早达成金领目标。
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